◆　你向下属授权一项任务，却又眼巴巴看着他失败而无能为力；
　　　　　◆　你的收件箱总是满的，你经常加班做那些"只有你才能做的"工作；
　　　　　◆　你经常被请求指导和请求明确工作职责的要求打断工作；
　　　　　◆　已安排的授权在指定的时限之内未能完成；
　　　　　◆　直接下属感到他们被工作压得抬不起头，而且缺少权力去完成授权的任务；
　　　　　◆　你在事后对员工的决定进行批评，并且对员工在授权中所做的不尽人意之处亲自动手重做；
　　　　　◆　你经常干预已经授权给某位员工的任务或项目。

　课程目标：

　学完本主题，学员将能够
　　　　　◇　理解授权的定义；
　　　　　◇　理解授权的益处；
　　　　　◇　分析授权遇到的障碍及解决方法；
　　　　　◇　识别授权"警告信号"；
　　　　　◇　描述有效授权的原则；
　　　　　◇　解释授权的三种方式；
　　　　　◇　掌握准备授权的步骤和内容；
　　　　　◇　掌握委派工作的步骤和内容；
　　　　　◇　了解跟踪授权的7种方法和提供支持的方法；
　　　　　◇　掌握有效授权和选择授权内容的技巧；
　　　　　◇　学会使用授权技能检查表、授权分析工作表、授权任务跟踪工作表、任务跟踪表。