作为一名中高级管理人员，您也许经常会遇到这样的困难处境：

　 ◆　您的团队没有肯定您精心制定的年度目标，但是您认为很不错并希望把它递交给上司。
　 ◆　确定目标伊始，大家都干劲实足，但如今目标的实现遇到了很大挫折，是激励员工继续努力还是放弃这个目
　　　　标去准备实现另一个？

　 制定目标是获得成功的第一步。所有的经理都需要为自己的部门制定长期目标，并将其团队的精力和注意力集中于这些目标。在这一主题中，你将学会与自己的团队共同制定目标、将目标分解成可以管理的任务、在向目标前进的过程中对自己所取得的进展进行评估，并且在目标实现之后对实现过程进行总结。

　 课程目标：

　 学完本主题，学员将能够：

　 ◇　理解制定目标的定义，明确制定团队目标和个人目标的区别；
　 ◇　了解制定目标的步骤，学会实现目标和目标评估的方法；
　 ◇　掌握制定团队目标、制定团队成员目标、最大程度实现目标的技巧；
　 ◇　使用SMART目标检查表、目标和任务工作表、成功要素工作表、障碍与解决方案工作表、目标评估检查
　　　　表、制定目标工作表等辅助工具。