作为一名企业中级管理人员，您也许经常会遇到这样的困难处境：

　◆　您一直是一个优秀的主管，和上司配合默契。可是新上司的到任彻底打破了这种局面，他是一个和您风格不同
　　　的人。怎样顺利沟通您的新领导，怎样才能再次的合作愉快呢?
　◆　三位团队成员不约而同地来向您解释新批准的预算为什么不合理，其实您也知道这个预算是过少了，但是上司
　　　坚持这个意见。怎么办呢?什么方法可以来否定上司的意见，同时又不会殃及工程、团队和自己的工作。

　　以上情形令人烦恼，本主题中你将学会怎样培育与上级之间积极良好的关系，即与一个可以作为你的伙伴与你并
肩工作的人之间的积极良好的关系，以便共同努力实现你的个人目标、部门目标和公司的目标。

　　课程目标：

　　学完本主题，学员将能够：

　◇　明确与上级相处的目的，把握上级的工作目标及其偏爱的工作风格；
　◇　了解与上级发展关系的步骤，以及向上级指出问题或机遇的步骤；
　◇　掌握与上级之间有效沟通和通过协商满足需求的技巧从而构筑更良好的上下级关系；
　◇　会使用理解上级工作表、了解自己工作表、与上级关系有效性的检测表、与上级协商工作表等辅助
　　　工具。