作为一名项目经理，您也许经常会遇到这样的困难处境：

　◆　项目进行到一半的时候，你发现整个项目小组陷入到一种混乱的局面，大家都很忙，但是项目的整体进度却
　　　没有增加，你该怎么办？
　◆　项目由于严重的突发事件被迫中断，是无限期搁置项目？还是采取第二种方案取代？但更糟糕的是项目一开
　　　始根本就没有规划备用方案。

　项目管理是一项要求极高、非常复杂的任务。它要求具备组织能力、预测意外事件的远见、以及控制进度、在必要时改变方向的能力。在本主题中，你将学习如何界定项目的范围和使命、如何制订计划、预算和任务，如何制订第二方案使项目遇到障碍时仍能继续进行。

　课程目标：

　学完本主题，学员将能够：

　◇　准确理解项目管理的定义，明确项目生命周期的四个阶段的任务进程；
　◇　了解制作甘特图(Gantt Chart)的步骤，项目开始落后于计划时的步骤；
　◇　掌握组建项目团队的技巧，制定计划的技巧，监督预算的技巧；
　◇　学会使用项目界定表、工作分解结构表、选择计划制定软件、项目进度报告、项目总结分析表等辅助工具。