哈佛卓越管理之权力与影响

　　模块包含"新官上任"、"权力动态"、"施加影响"、"变革管理"、"领导力"五个主题内容，通过该模块的学习，您将能正确认识组织中的权力斗争，客观评价创新变革并学会克服变革中地阻力，您将知道经理人如何从实践中进行角色的转变，如何恰当地运用权力在团队中变得更具影响力，如何才能做团结身边的人员，并激励他们一起工作，从而成为一名真正的经理人。

新官上任 　讨论了由独立工作者向管理者的转变，改变你对管理工作的传统理解，指导你学会怎样通过别人工作，如何利用组织提供的资源、如何完成技能、个性和心理的转变以适应管理者的角色。

权力动态 　讨论了企业环境中权力的真正含义，帮助你正确认识和处理部门间的权力争斗，向你解释权力的来源，指导你如何了解权力的动态以及怎样发挥权力的潜力。

施加影响 　讨论管理者与上级、平级同事和直接下属之间的相处之道，指导你如何巩固和拓展人际关系网络基础，并通过利益互换提高你的影响力，以及如何对下属授权和避免权力滥用。

变革管理 　帮助你深入理解变革的概念框架和变革的重要性，指导你如何适应战略变革和选择最有效的实施变革的战术。向你提供如何分析产生变革阻力的原因、如何克服变革阻力以及推动有效变革的诸多建议。

领 导 力 　帮助你深入理解领导力的核心含义，向你展示如何建立一个清晰的远景目标并通过管理团队环境，团结、引导、激励团队去实现共同的目标等。