案例名称 |
案例简介 |
对应知识点 |
|
中国联通
——CDMA
之路 |
本案例通过对中国联通CDMA运营的策略以及出现的问题的讨论，启发学生分析企业所面临的内外部环境和所面临的企业特定的问题，以及在这种环境下如何制定企业战略以解决面临的问题。
|
适用于企业中高级管理人员的“战略管理”或“营销战略”课程使用。 |
|
婷美内衣
营销战略 |
《婷美内衣》描述并分析了婷美内衣进入市场的成功因素，并对其在高速发展后的销售增势趋缓的现象以及下一步的战略进行了反思与分析。
主要嘉宾：通美公司总经理，婷美集团企划总监 戴赛英
北京大学光华管理学院 副教授 何志毅
|
本案例适合于管理学和市场营销学中营销战略、目标市场定位、品牌管理、渠道策略的课堂学习与讨论。 |
|
远大空调
有限公司
的选择 |
本案例通过对远大空调有限公司产品定位的分析，探讨企业如何平衡企业利益与社会责任、如何平衡短期利益与长期战略的问题。
主要嘉宾：远大空调有限公司 总裁 张 跃
中国制冷空调工业协会 秘书长 杨炎如
|
适用于企业中高级管理人员培训班的“战略管理”课程使用。 |
|
M公司的
培训计划 |
在跨国公司M公司的一次全球会议上，中国总部的人事部经理才发现自己在培训方面所做的工作与其他总部相比有很大差距。他不得不开始思索，怎样才能建立一个规范的培训体系和员工个人发展体系？
|
人力资源——培训 |
